Nicht die beste KI entscheidet –
sondern wer seine Mitarbeitenden
am besten befähigt.

Alle reden über KI. Über Investitionen, über Tools, über Strategie. Was dabei oft zu kurz kommt: die Menschen, die mit all dem arbeiten sollen. Die Allianz der Chancen hat untersucht, wie Unternehmen KI-Weiterbildung tatsächlich angehen – und wo sie scheitern.

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Corporate AI Learning bedeutet:

Mitarbeitende befähigen, KI im Arbeitsalltag kompetent zu nutzen – durch gezielte Schulungen, KI-gestützte Lernprozesse und einen begleitenden Kulturwandel.

Wie die Studie entstanden ist,
was die Daten zeigen und warum Ihre Erfahrungen
gebraucht werden.

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Die bisherigen Ergebnisse zeigen klare Muster – aber auch offene Fragen. Jede weitere Perspektive schärft die Handlungsempfehlungen für die Praxis und stärkt die Grundlage für konkrete Forderungen an die Politik. Ein dynamisches Interview mit unserem KI-Agenten, direkt von Ihrem Schreibtisch. Keine Vorbereitung nötig – Ihre Erfahrungen sind der Beitrag.

HR-Führungskräfte aus DAX-Konzernen, großem Mittelstand und kleineren Unternehmen – aus über 15 Branchen – haben bereits teilgenommen.

Drei Erkenntnisse. Eine Story.

Acht Bausteine – und niemand hat alle im Griff.

Corporate AI Learning ist mehr als ein Schulungsprogramm. Von Führungsverankerung über Praxisorientierung bis Wirkungsmessung: Acht Handlungsfelder müssen zusammenspielen.

Fünf Strategien – jede mit konkreten Handlungsfeldern

Der Ambitionierte, der Methodiker, der Getriebene, der Katalogbauer, der Bastler: Jeder Ansatz hat seine Logik und seine Stärken. Aber auch typische Handlungsfelder.

Von Prompting zu Supervision

Die nächste Welle – Agentic AI – kommt, bevor die erste bewältigt ist. Mitarbeitende werden KI-Teams steuern statt Prompts zu schreiben. Wer heute noch Grundlagen vermittelt, hat für diese Verschiebung keinen Puffer.

Zwei Dokumente.
Für Politik und Praxis.

Positionspapier

Vier Hebel für die Politik: Experimentierräume schaffen, Wirkung messbar machen, gezielt investieren, Mitbestimmung befähigen.

Praxisleitfaden

Der Bauplan für Corporate AI Learning: Acht Handlungsfelder, fünf Strategien mit ihren blinden Flecken – und warum die nächste Welle alles verändert. Aufbereitet als Handlungsempfehlungen aus Tiefeninterviews mit HR-Führungskräften.

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